Как стать лидером в своей компании? Ориентируйте людей на прибыль бизнеса, налаживайте положительное взаимодействие с сотрудниками, умейте ставить задачи и объяснять их цель простыми словами. Из книги 'Три Круга Лидерства', автор - Александр Сударкин.

Статья о схеме "Правило трех", которую можно использовать при корректировке действий сотрудника. В статье описываются действия руководителя при двух событиях: когда сотрудник допустил ошибку и не исправил ее в оговоренный срок. Рекомендуется проводить беседы с подчиненным в спокойной обстановке, указывать на допущенную ошибку и ожидаемые действия, озвучивать конкретный срок на исправление и предлагать помощь и содействие. В случае повторного нарушения указания руководителя, сообщается о последствиях.

Тренинг по системе Пьюселика помогает компаниям создать комплекс эффективных бизнес-процедур, ценностей и целей, которые являются основой для дальнейшего повышение показателей производительности сотрудников, увеличения прибыли и мотивации подчиненных. В тренинге участвуют специалисты в области организационного развития и лидерства, переговорный коучи, которые успешно работают с крупными и средними предприятиями стран СНГ. Регистрация до 1 мая по специальной цене.

Статья о том, как устранить барьеры в коммуникации в компании. Описываются причины организационной дисфункции и дистанции между руководством и подчиненными. Далее представлены 4 практических совета, как наладить коммуникацию и сблизиться с людьми, с которыми необходимо общаться. Советы включают в себя слушание, проведение небольших групповых встреч и проявление доверия.

Статья Александра Сударкина о том, как грамотно подготовиться к переговорам. В статье описаны несколько пунктов подготовки к переговорам, включая стратегию компании, логику переговоров, психологию переговоров и сценарий переговоров. Цель статьи - провести переговоры качественно и получить желаемый результат.

Статья описывает 4 урока лидерства, которые можно извлечь из опыта действующего генерала. Первый урок - будущее пишем карандашом, а не ручкой. Второй урок - нет недостойной работы или незначительных мелочей - особенно для вас. Третий урок - лидер должен быть готов к решению сложных задач. Четвертый урок - лидер должен быть готов к изменениям и адаптации к новым условиям.