Статья о схеме "Правило трех", которую можно использовать при корректировке действий сотрудника. В статье описываются действия руководителя при двух событиях: когда сотрудник допустил ошибку и не исправил ее в оговоренный срок. Рекомендуется проводить беседы с подчиненным в спокойной обстановке, указывать на допущенную ошибку и ожидаемые действия, озвучивать конкретный срок на исправление и предлагать помощь и содействие. В случае повторного нарушения указания руководителя, сообщается о последствиях.