4 урока лидерства от действующего генерала
1) Будущее пишем карандашом, а не ручкой
Хорошо известна роль лидера: сосредоточиться на будущем и разглядеть все возможные перспективы. Иными словами, лидер — еще и визионер, который с уверенностью глядит вперед и знает, как наилучшим образом превратить нынешнюю реальность в идеальную модель будущего.
Одна из самых характерных ошибок у руководителей: они вынашивают свою мечту в одиночестве и надеются, что все ее сразу же будут готовы разделить вместе с ними. Они забывают главное реформаторское правило: мир преображается словом.
Нужно найти правильные выражения, чтобы объяснить, чем мы заняты и куда идем. К мотивированному и долгосрочному действию людей подталкивает лишь понимание того, что стоит за видением. Нужно увидеть цели и смысл. Видение воплотит лишь тот лидер, который сумеет увлечь за собой людей.
И важно не только, чтобы команда вас поняла, важно, чтобы вас признали. Идея становится уже не вашей, а коллективной.
Чем активнее вы вовлекаете в этот процесс окружающих, тем выше их заинтересованность и чувство ответственности.
2) Нет недостойной работы или незначительных мелочей — особенно для вас
Для тех, кто носил военную форму, необходимость много работать руками, спать в палатках, маршировать по грязи или часами отрабатывать навыки — дело привычное. И став командиром, вы отнюдь от этой повинности не избавляетесь. На трудное дело вам идти первым, а праздновать успех — последним. Если подразделение промокло и изголодалось, люди всю ночь не спали, то и вам как их командиру тяжело. Вы будете есть в последнюю очередь, вы возьмете на себя вину за провал, а триумфом щедро поделитесь со всеми. Ориентированное на коллектив лидерство поможет укрепить доверие и взаимное уважение.
Главное — вы не требуете от других того, к чему не готовы сами.
Многих руководителей губит самомнение: чем выше ранг, тем сильнее соблазн. Надо смотреть на любую ситуацию с другой стороны — не что вам положено, а что от вас требуется. Подавайте пример бескорыстия и самоотверженности. Того поведения, которого ждете от других.
3) Лидеры не должны быть узкими специалистами
Никто не может разбираться во всем, но чем больше возложенной на вас ответственности, тем лучше вы должны понимать, что и как делать вашим людям.
Подобно лучшим тренерам, которые не жалеют времени, разбирая всевозможные комбинации на поле, эффективный управленец понимает, какую роль в продвижении к намеченной цели играют различные функции, системы, люди и процессы.
В чем-то одном вы можете быть специалистом, но знать, что делают все остальные, как и почему, жизненно необходимо не только для достижения намеченных результатов, но и для того, чтобы полностью реализовать личный и коллективный потенциал.
Ваш личный приоритет — стараться узнать как можно больше обо всем, что происходит вокруг. Если вы собираетесь строить карьеру в отделе продаж, непременно поработайте и в отделе бизнес-стратегии, и в кадрах.
Вас ждет приятный сюрприз: вы не только начнете лучше разбираться в делах своей компании, но и ваши цели и задачи проступят отчетливее, личная удовлетворенность будет сильнее и глубже.
4) Видеть в любом общении возможность обучать, поддерживать, ободрять и вдохновлять членов своей команды
Эффективные лидеры знают, что любое взаимодействие — потенциальная возможность построить отношения, удалить какие-то препятствия на пути прогресса, укрепить доверие. Старайтесь оставлять такой след, чтобы каждый, с кем вы имеете дело, выигрывал от этого и работал лучше.
Внесите свой вклад в создание корпоративной среды, убеждайте всех собственным примером. Не политика «открытых дверей», а политика «работы на местах» — приходите к каждому на его рабочее место, а не вызывайте к себе.
Работа военного опасна, тяжела и полна неожиданностей.
Те принципы, которыми руководствуются генералы, могут пригодиться в гражданских компаниях и организациях для деятельности в условиях нарастающей неопределенности и сложности.
Вы сами решаете, как использовать тот или иной урок.
Источник: http://goo.gl/9ldWKn
#opcg #business #leadership #лидерство
